在进行项目开发之前，必须进行需求分析，需求分析是一个了解客户需求并进行项目规划的过程。如果需求分析做得不不够，项目开发时必然会事倍功半，有可能有返工的现象，因此，需求分析非常重要。
在企业级的开发实施一个项目之前，先要进行多次项目会议，讨论项目的实施细则。通过与客户的沟通，讨论与分析，开发团队必须理解项目的详情和项目的要求等，双方统一意见后，开发人员编写需求分析文档，文档内容一般都包括以下内容：
- 引言（包括目的、读者对像、参考文档、术语与缩写解释等）
- 产品介绍
- 产品面向的用户群体
- 产品应该遵循的标准与规范
- 产品功能性要求
- 产品的非功能性需求
- 需求确认
编写《项目分析需求书》的目的是明确产品需求，作为项目开发的目标，为项目设计提供指导并作为项目测试的依据。
项目开发完成之后，再由评审组成员进行项目分析，评审成员会参考《项目需求分析书》里面的信息给出评审意见，评审意见一般包括以下几种：
- 工作成果合格，无需修改或者需要轻微修改但不必再审核
- 工作成果基本合格，需要做少量修改，之后通过审核即可
- 工作成果不合格，需要做比较大的修改，之后必须重新对其评审
项目开发人员会根据评审意见进行调整和完善，修改不足直到评审合格。最后需要客户在《项目需求分析书》相应栏目内签字确认，客户签字之后再交付项目经理签字，至此项目开发完成，开发人员完成项目的交接。
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